Créer ensemble un impact qui nous ressemble.
La Machine ronde conçoit des ateliers et des parcours coopératifs sur mesure, pour vous aider à faire des transitions des occasions d'innover.
Notre méthode combine design collaboratif, enjeux RSE et ingénierie pédagogique, pour faire émerger des solutions qui font la différence.
Elle s'appuie sur vos expertises internes, tout en renforçant l'autonomie de vos équipes et leur capacité à répondre aux défis à venir.
Votre réalité n'est pas à corriger.
Elle est le point de départ.
Questionnaire (10 min) · Une première cartographie de votre situation · Sans données sensibles · Gratuit ·
Chaînes de valeurs
〰️
Biodiversité
〰️
Regénératif
〰️
Intégration de l'IA
〰️
Territoires
〰️
Preuves d'engagement
〰️
Évolution des métiers
〰️
Attractivité
〰️
Innovation collective
〰️
Chaînes de valeurs 〰️ Biodiversité 〰️ Regénératif 〰️ Intégration de l'IA 〰️ Territoires 〰️ Preuves d'engagement 〰️ Évolution des métiers 〰️ Attractivité 〰️ Innovation collective 〰️
Et si chaque enjeu devenait une opportunité ?
Quelques exemples de défis que l'intelligence collective permet de relever.
Débloquer un problème qui résiste.
Innover à partir des expertises terrain.
Approche systémique · Innovation · Résolution de problèmes
Rompre les silos.
Croiser les métiers pour résoudre autrement.
Coopération · Transversalité · Intelligence collective
Faire des appels d'offres un moteur d'innovation.
RSE · Marketing de l'offre · Innovation · Preuves d'engagement
Crédibiliser ses engage ments.
Passer des intentions aux preuves différenciantes.
CSRD · VSME · Reporting · Communication · Référencement fournisseur
Intégrer l'IA sans la subir.
Évoluer plutôt que remplacer.
Transformation des métiers · Compétences · IA
Fédérer autour d’un projet commun.
Transformer les membres en acteurs.
Engagement · Appartenance · Co-création · Réseaux
Dessérer les freins.
Les réponses de La Machine ronde pour dépasser les obstacles au changement.
Décider dans la complexité ?
Cartographier et clarifier les priorités.
Manque de temps et crainte de coûts supplémentaires ?
Intégrer à votre fonctionnement des formats courts, portés par une équipe interne, pour passer à l’action rapidement.
Fatigue transformationnelle ?
Miser sur votre culture comme moteur de transformation.
Des normes difficiles à déchiffrer ?
Prioriser vos enjeux à la lumière des cadres RSE et non l’inverse.
Crainte de devoir tout (ré)inventer ?
Éclairer l’existant et encadrer l’innovation de bout en bout.
Résistance au changement ?
Embarquer une équipe d’ambassadeurs. Former et outiller les équipes pour gagner en autonomie.
Nos Formats en bref.
Qu’ils durent trois heures ou six mois, tous nos dispositifs reposent sur les mêmes principes :
Dimensionnés, ciblés, itératifs
Adaptés à votre niveau d’entrée
Intégrés au fonctionnement de votre organisation
Portés par une équipe interne
Conçus pour passer à l'action
Pensés pour durer
Des formats adaptés à chaque point de départ.
Nos parcours peuvent être mobilisés indépendamment ou combinés dans une même trajectoire de transformation, selon vos besoins et vos priorités.
Les Croquis
Explorer
3 heures
Explorer les contours d’un défi et prototyper une première réponse.
L’Ancrage
Autonomiser & Mettre à l’échelle
6–12 mois
Mettre à l’échelle ce qui fonctionne et renforcer la capacité d’action de vos équipes.
Le Sprint
Activer
Un parcours complet d’activation en 6 étapes.
Transformer un enjeu prioritaire en solutions concrètes et activables.
Le Cap
Aligner
1–2 jours
Transformer la complexité en un cap partagé.
Le design collaboratif au service des organisations et des Écoles.
Les défis rencontrés aujourd'hui par les organisations sont le meilleur terrain pour apprendre à relever les défis de demain.
La même démarche est proposée aux organisations et aux écoles, avec des formats adaptés à chaque contexte.
Pour les organisations
Transformer un défi réel en opportunité d'action et développer durablement les capacités de réponse de l'organisation.
Cliquez pour explorer les formats.
-
Explorer un défi avant d'agir.
Un atelier court de sensibilisation pour comprendre un enjeu contemporain, partager un cadre de lecture et ouvrir de nouvelles pistes d'action à partir d'un défi concret de votre organisation.
-
Transformer un défi en action collective.
Une démarche collaborative en plusieurs étapes pour comprendre un défi, construire une réponse adaptée, l'expérimenter rapidement et produire une première preuve d'engagement.
-
Développer durablement les capacités de l'organisation.
Un accompagnement dans la durée pour ancrer les apprentissages, renforcer les pratiques collectives et faire de chaque défi une nouvelle capacité pour l'organisation.
Pour les écoles
Expérimenter cette même démarche sur des défis contemporains afin d’apprendre à relever ceux de demain.
Cliquez pour explorer les formats.
-
Découvrir le design collaboratif à partir d'un défi contemporain.
Une première expérience du Human-Centered Design appliquée à un sujet réel. Les étudiants découvrent une démarche de résolution de problèmes en expérimentant plutôt qu'en l'étudiant.
-
Construire collectivement une réponse à un défi complexe.
À partir d'un cas inspiré des organisations, les étudiants mobilisent le design collaboratif, la pensée systémique et la RSE comme cadre d'arbitrage pour concevoir, argumenter et tester des réponses.
-
Apprendre à conduire un projet de transformation.
Sur plusieurs séances, les étudiants développent progressivement leur capacité à analyser un défi, coopérer, expérimenter, itérer et défendre une proposition auprès d'un commanditaire.
Quelque soit le défi, la démarche est la même.
Comprendre dans son contexte.
Co-créer et mettre en action.
Apprendre en faisant.
Décider dans la complexité
Contextualiser les enjeux et s'accorder sur les priorités.
Les meilleures décisions s'appuient sur un cadre partagé : l’engagement permet de guider ces choix.
Activer collectivement
Co-construire, tester et mettre en action, immédiatement et sans alourdir l'organisation, par le design collaboratif.
Les meilleures solutions se co-construisent avec les premiers concernés et s’éprouvent dans l’action.
Ancrer dans la durée
Piloter, ajuster et vérifier l'impact pour que les engagements tiennent et que les équipes gagnent en autonomie.
Les transitions réussies renforcent durablement les capacités de l'organisation.
“Les organisations comme les écoles font face à des défis de plus en plus complexes et interdépendants : transitions écologiques, évolution des métiers, nouvelles technologies, compétences, coopération, attentes de la société…
Mon rôle consiste à transformer ces défis en expériences collectives de résolution de problèmes, adaptées à chaque contexte, qui mobilisent les savoirs, stimulent la créativité et renforcent la capacité d'agir.
Pour que chaque défi devienne un apprentissage, chaque solution une ressource, et que ce qui fonctionne puisse être mis à l'échelle.”