Les défis changent sans cesse.
La capacité à y répondre se construit.
Transitions, réglementations RSE, nouvelles attentes, évolutions des usages…
Chaque organisation doit trouver sa propre réponse à ces enjeux.
La Machine ronde mobilise le design collaboratif pour faire de ces enjeux des opportunités d'innovation, et la RSE comme cadre d'arbitrage.
Les réponses les plus pertinentes se construisent à partir de votre réalité, avec les premiers concernés.
Elles deviennent des preuves d'engagement et nourrissent durablement la dynamique interne de votre organisation.
Une même démarche, quels que soient vos enjeux
Attractivité & Fidélisation • Coopération • Innovation • Culture d’entreprise • Territoires • Parties prenantes • Référencement • Appels d'offres
Votre réalité n'est pas à corriger.
Elle est le point de départ.
Commencez par lire votre écosystème RSE :
Un questionnaire de moins de dix minutes · sans données sensibles · gratuit & sans engagement commercial
Méthode
Résoudre un problème, c'est d'abord comprendre le système dans lequel il s'inscrit.
La RSE aide à faire les bons choix.
Le design collaboratif aide à agir.
Décider dans la complexité
Clarifier les usages et la culture de l'organisation pour prendre des décisions qui font sens pour tous.
Les meilleures décisions s'appuient sur un cadre partagé : la RSE permet d’orienter ces choix.
→ Les Croquis · Atelier d'alignement
Activer collectivement
Co-construire, prototyper et mettre en action, immédiatement et sans alourdir l'organisation, par le design collaboratif.
Les meilleures solutions se co-construisent avec les premiers concernés.
Ancrer dans la durée
Piloter, ajuster et vérifier l'impact pour que les engagements tiennent et que les équipes gagnent en autonomie.
Les meilleures transitions développent durablement les capacités de l'organisation.
OBSERVER
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ALIGNER
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ACTIVER
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ANCRER
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OBSERVER 〰️ ALIGNER 〰️ ACTIVER 〰️ ANCRER 〰️
Nos Formats en bref.
Qu’ils durent trois heures ou six mois, tous nos dispositifs reposent sur les mêmes principes :
Dimensionnés, ciblés, itératifs
Adaptés à votre niveau d’entrée
Intégrés au fonctionnement de votre organisation
Portés par une équipe interne
Conçus pour passer à l'action
Pensés pour durer
Le Sprint d’activation
Une démarche de résolution de problèmes en 6 étapes de travail collectif, réparties sur quelques semaines.
Et si chaque enjeu était une opportunité ?
L’objectif est de co-construire l'action qui fera grandir votre organisation.
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Renforcer l'attractivité employeur, fidéliser les talents et développer l'engagement des collaborateurs grâce à des engagements RSE ancrés dans la culture de l'organisation.
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Valoriser vos engagements RSE dans les appels d'offres publics et privés afin de renforcer votre différenciation.
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Prioriser vos enjeux et construire une feuille de route adaptée aux exigences CSRD, VSME et double matérialité.
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Mobiliser les équipes autour d'un projet concret, clarifier un cap commun ou créer les conditions d'une dynamique plus durable.
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Explorer de nouvelles pratiques, tester un premier changement ou préparer l'évolution progressive des compétences et des modes de travail.
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Créer des preuves d'engagement tangibles, structurer un récit crédible ou identifier les actions qui méritent d'être davantage mises en lumière.
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Transformer une obligation perçue comme complexe en un sujet prioritaire, une première action structurante ou une feuille de route plus lisible.
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Identifier une action réaliste et mobilisatrice, clarifier vos priorités ou préparer la prochaine étape de votre trajectoire de décarbonation.
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Transformer un enjeu souvent abstrait en une initiative concrète, mieux comprendre vos dépendances au vivant ou définir un premier champ d'action pertinent.
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Explorer de nouveaux leviers de création de valeur, tester une piste d'innovation ou identifier une direction d'évolution cohérente avec votre activité.
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Faire émerger une action locale à fort impact, renforcer vos coopérations ou identifier de nouvelles opportunités de contribution à votre territoire.
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Faire émerger une action structurante, clarifier vos priorités de progression ou préparer sereinement une future démarche de labellisation.
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Produire des réalisations concrètes qui nourrissent naturellement vos indicateurs, tout en clarifiant les sujets qui méritent d'être suivis dans la durée.
Dessérer les freins.
Les obstacles les plus fréquents au changement et les leviers pour les dépasser.
Décider dans la complexité ?
> Cartographier et clarifier les priorités.
Des normes difficiles à déchiffrer ?
> Prioriser vos enjeux à la lumière des cadres RSE et non l’inverse.
Manque de temps et crainte de coûts supplémentaires ?
> Intégrer à votre fonctionnement des formats courts, portés par une équipe interne, pour passer à l’action rapidement.
Crainte de devoir tout (ré)inventer ?
> Éclairer l’existant et encadrer l’innovation de bout en bout.
Résistance au changement ?
> Embarquer une équipe d’ambassadeurs. Former et outiller les équipes pour gagner en autonomie.
Fatigue transformationnelle ?
> Miser sur votre culture comme moteur de transformation.
“ Les organisations font face à des enjeux interdépendants : climat, recrutement, réglementation, compétences, gouvernance, attentes des parties prenantes ...
Mon rôle consiste à traduire ces enjeux complexes en dynamiques appropriables, adaptées à votre réalité et capables de prendre vie dans l'organisation.
Pour que chaque défi renforce votre capacité à aborder les suivants.”